第一宗 最励志

保时捷与大众之间的并购战一度成为欧洲汽车历史上最为惊心动魄的事件。2005年，保时捷对大众发起“攻势”，一度获得后者近51%的股份。然而，保时捷为此背负的100亿欧元的巨额债务，成为其反被大众吞并的导火索。

后来，大众展开了猛烈的反攻。2009年，出资39亿欧元获得保时捷49.9%的股权。2012年，再次以44.6亿欧元，外加一项单一的大众普通股股权，换取保时捷 50.1％的股权。至此，保时捷股权全部收归大众所有，这一出绝地反击，唱的实在精彩！

第二宗 最坎坷

2017年6月8日，中国化工集团对外宣布：已完成收购瑞士先正达公司的第二次股份交割，集团目前持有先正达94.7%股份。此次并购涉及的审查机构之多，操作难度之大，融资金额之高，经历时间之久，都堪称史上之最。

在将近两年的时间里，中国化工通过自有资金带动其他各类金融机构，以及国际银团贷款、商业贷款等方式，完成了430亿美元（约合2924亿人民币）市场化融资，并经过美国CFIUS（美国外国投资委员会）等11个国家投资审查机构的“盘问”，以及美国、欧盟等20个国家和地区反垄断机构的审核，最终才得以尘埃落定。希望这场“马拉松式”的并购，能助力中国化工在全球化的道路上，越走越远！

第三宗 最难度

2016年，中国民企艾派克鲸吞营收规模相差10倍、资产规模相差8倍的纽交所上市公司、国际打印巨头Lexmark，交易金额达到39亿美元（约为260亿人民币），收购体量为2010年吉利收购沃尔沃金额的2.1倍（18亿美元），是2004年联想收购IBM PC业务的3倍以上（12.5亿美元）。

艾派克不亏是“老司机”，打了一套眼花缭乱的“融资组合拳”：并购贷款+引入私募+大股东借款+股权质押+私募EB，可谓拳拳到肉、招招精准，完美地导演了一出高难度的“蛇吞象”大戏。

第四宗 最跨界

2016年，拥有近20年历史、市值达180亿元的A股上市公司宝新能源，以8.82亿收购百合网26.42%的股权，成为其第一大股东。

以新能源业务为基础的宝新能源，忽然对婚恋业务“情有独钟”，外界看来颇为蹊跷。而实际上，宝新能源是在进行新的战略布局，通过为婚恋人群提供消费金融服务，构筑金融业务与新兴互联网业态的交互与融合，最终打造“宝新金控”金融产业集群。所以，以后你接到的借款电话，不止来自P2P，还可能来自百合网哦！

第五宗 最意外

中国电商大鳄变身意甲豪门的大股东，惊不惊喜，意不意外？

2016年6月6日，苏宁宣布以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。随着并购的完成，苏宁的发展战略也逐渐清晰，从零售起步，不断延伸至商业、文化、体育、金融等业务，构建大服务、大消费的产业生态。

不过，我们普通人更关心的是，这家拥有108年历史的欧洲豪门，在苏宁的带领下能否重回辉煌？

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